Fokus UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Individuelle Beratung zur Verbesserung der Unternehmenssituation

Das Umfeld verändert sich für Unternehmen stetig. Neue Entwicklungen von Kundenbedürfnissen, Technologien, soziale Entwicklungen usw. erfordern einen flexiblen Umgang im Unternehmensalltag. Die Herausforderung liegt darin, Verbesserungen von Kosten- und Ergebnisstrukturen und gleichzeitig Innovationen hervorzubringen, um auf Kundenerwartungen zu reagieren.

Ich unterstütze bei der Beratung und Begleitung zu unternehmerischem, produktivem, innovativem Handeln, welches sowohl die Erfüllung der klassischen Managementaufgaben als auch die Ausrichtung auf Innovationen unterstützt.

Themengebiete

  • Beratung zur Ausrichtung des Unternehmens auf Innovativität und Stärkung unternehmerischer Orientierung

  • Begleitung von Managementaufgaben zur Optimierung der vorhandenen Geschäftstätigkeit und zur Schaffung innovativer Neuerungen

  • Beratung zur Identifikation von Potentialen für Optimierung von Abläufen und Strukturen sowie Organisationsentwicklung und Organisationsgestaltung

  • Begleitung von Neuorientierung, Umstrukturierung und Veränderungsprozessen

 

 

Fokus IDEEN- und INNOVATIONSMANAGEMENT

Individuelle Beratung und Begleitung zu Instrumenten und Methoden eines Ideen- und Innovationsmanagements

Die Einbeziehung der Beschäftigten in die Gestaltung von immer komplexeren Arbeitsumgebungen wird sich zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil entwickeln. Auf der Basis der bestehenden Unternehmensstrukturen und der strategischen Zielsetzungen gilt es, entsprechende Rahmenbedingungen zu gestalten, die sowohl Optimierung als auch Innovation ermöglichen.

Meine Unterstützung ist strategische und operative Beratung die Aktivierung der Beschäftigten an der Unternehmensgestaltung die Förderung unternehmerischen Aktivitäten. Ein Schwerpunkt ist dabei die Beratung zur Einführung und Optimierung von Ideenmanagement und Innovationsmanagement im Unternehmen.

Themengebiete

  • Beratung zur strategischen und operativen Organisation im Unternehmen im Hinblick auf Neueinführung oder Optimierung vorhandener Instrumente und Methoden

  • Beratung zu Konzeptionierung von Strukturen und Prozessen, zur Prozessgestaltung und Schnittstellenmanagement

  • Beratung zur Ausgestaltung von organisatorischen und operativen Rahmenbedingungen, zu Funktionen und Aufgabenspektrum

  • Beratung zur Konzipierung und Gestaltung von Regelungen

  • Beratung zu Konzepten der Kompetenzentwicklung und Qualifizierung

  • Beratung zur Marketingkonzeption

  • Beratung zu Reporting, Tracking und Monitoring

  • Beratung zum Qualitätsmanagement

  • Fachliche Beratung zu Anschlussfähigkeit, Einführung und Optimierung von Softwaretools

  • Beratung in Konfliktsituationen und Regelungskonformität

  • Implementierungsbegleitung

 

 

Fokus PERSONAL- und KOMPETENZMANAGEMENT

Individuelle Beratung zur Stärkung von Kompetenz und Führung

Organisatorische Strukturen, Instrumente und Rahmenbedingungen sind so einzusetzen, dass Optimierung und Innovation das Unternehmensziel unterstützen und eine flexible Reaktion auf neue Anforderungen ermöglichen. Die Tätigkeitsinhalte und die dafür erforderlichen Kompetenzen der Beschäftigten müssen den veränderten Anforderungen stetig angepasst und zukunftsfähig gestaltet werden.

Ich unterstütze die Aufgaben der Personalfunktionen. Dazu gehört auch die Begleitung und Förderung von Führungskräften.

Themengebiete

  • Beratung zur Förderung organisationaler Rahmenbedingungen für die Stärkung von Eigeninitiative, Motivation und unternehmerischer Orientierung in der Personalarbeit

  • Beratung zu Führungskräfteentwicklung und Personalentwicklungsinstrumenten

  • Begleitung von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften

  • Systemisches Business Coaching zu Führungs-, Entwicklungs-, Entscheidungs-, Konfliktthemen o.ä.